Zonder ontwikkelvermogen geen groei!

Het behalen van resultaat vraagt dat aanpak en middelen op het plan worden afgestemd, … óf dat het plan passend wordt gemaakt met de mogelijkheden en beperkingen.

De oorzaak voor het falen van ontwikkelplannen moet in veel gevallen worden gezocht in de kenmerken van de organisatie en/of het veranderingsproces zelf. Inzicht in de factoren die bijdragen tot het laten slagen van ontwikkelingen, of de onderliggende veranderingen juist hinderen, biedt aangrijpingspunten voor de te verrichten interventies zoals we die zullen definiëren in de Business Acceleratie Aanpak.

Hoe het werkt

Een beoogde ontwikkeling vraagt veelal de inzet van specifieke middelen. Zijn bijvoorbeeld gecommitteerde tijd, faciliteiten, financiële middelen en competenties in voldoende mate voorhanden? Het Change Readiness Assessment kijkt echter verder. Zo biedt het bijvoorbeeld ook inzicht in het draagvlak, en in hoeverre de benodigde aanpak en type interventies in lijn zijn met de zienswijzen van de betrokken sleutelpersonen. Tezamen met de uitkomsten van het Business Readiness- en het Customer Value Assessment vormt dit input voor het bepalen van een effectieve op maat gesneden Business Xeleratie Aanpak.