HulsbosKlatt zet volgende stap
Invulling gevend aan haar groeistrategie is HulsbosKlatt recentelijk is toegetreden tot de BK Group. BK Group is een internationaal georiënteerde financiële dienstverlener met diverse specialisaties.
Commercial Identity
De Commercial Identity geeft antwoord op de vraag ‘wat te zijn voor wie?’. Het beschrijft alle facetten die invloed hebben op het creëren van meerwaarde voor klanten, medewerkers, leveranciers en aandeelhouders. Om waardevolle relaties aan te gaan, in stand te houden en verder te ontwikkelen moeten we weten welke behoeften we voor (specifieke groepen) klanten kunnen bevredigen op een manier die ons differentieert van de concurrentie, en welke kernkwaliteiten we nodig hebben om die behoeften te vervullen. Het geeft daarmee richting aan een effectieve inrichting van de Organizational Fitness.
DPA B-Able geeft boardroom grip op informatiebeveiliging
Als onderdeel van de Maturing Business Information Security, geeft de workshop Risico Mitigatie van DPA B-Able directies concreet grip op een abstracte materie.
HulsbosKlatt accelereert in Outsourcing
HulsbosKlatt biedt organisaties financiele expertise onder handbereik. In 25 jaar heeft de onderneming zich voor haar klanten ontwikkeld tot een meer dan gewaardeerd business partner. De DGA’s Nico Hulsbos en Rehu Klatt spraken de ambitie uit met hun kwalitatieve dienstverlening een groter deel van de markt aan te gaan bedienen. Maar hoe dat te realiseren? Xelero helpt hen graag de …
Groeistrategie voor DPA IT-Security
DPA besluit dat haar unit IT Infrastructure Solutions zich nadrukkelijker diende te richten op informatiebeveiliging. Een mooie ambitie, het realiseren ervan vraagt echter meer. Xelero biedt maar al te graag een helpende hand.
Concurrentiekracht door Talentgericht Ondernemen!
Teamwork makes the dream work! Juist nu maakt teamwork het verschil. In de huidige economisch mindere tijden waarin de vraag terug is gelopen, stellen klanten steeds hogere eisen aan de kwaliteit van producten en diensten. Dit stelt ook eisen aan de betrokkenheid, service en beschikbaarheid van de teams in de organisatie. Het afstemmen van producten en dienstverlening aan de veranderende wensen is daarbij niet genoeg, maar slechts het beginpunt. Klanten willen vandaag de dag daadwerkelijk ervaren dat jullie organisatie hen begrijpt.
Omzetgroei: Relevantie belangrijker dan voorkeur!
Veel ondernemers proberen omzetgroei te realiseren door middel van een ‘mijn-merk-is-beter-dan-dat-van-jou’ strategie. In de praktijk levert deze op merkvoorkeur gebaseerde aanpak echter maar weinig omzetgroei op! Een beter alternatief is toe te werken naar merkrelevantie.
5 Tips voor succesvol Business Development!
Groeien is in de huidige marktomstandigheden voor veel bedrijven een moeilijke opgave. Markten krimpen, de concurrentie is meedogenloos, en klanten lijken vooral prijsgedreven. Onder invloed van de crisis zetten veel bedrijven daarom in op het verbeteren van de efficiency en het reduceren van kosten. Verstandig, … maar minsten zo belangrijk is het om ook die kansen te pakken die de toekomst van de onderneming verzekeren. Want kosten besparen, dát doen al uw concurrenten immers ook!
Xelero wenst haar relaties een waardevol 2013!
2012 was voor menig onderneming een moeilijk jaar. En 2013 zal voor wat betreft de macro economische omstandigheden niet veel beter worden. Voor professionele ondernemers zal dit echter geen beletsel vormen om zich verder te gaan ontwikkelen, nieuwe niveaus van zakelijk succes te gaan bereiken. Ze beseffen zich dat juist in moeilijkere tijden het er om gaat het maximale in de organisatie naar boven te brengen. Met een duidelijke identiteit passend bij het specifiek talent van de onderneming zullen zij daarom de strategische keuzes doorvoeren die hen onderscheidt van de concurrentie.
Xelero ziet er naar uit om ook in 2013 ondernemers actief te helpen bij het maken van belangrijke keuzes en hen te helpen in het traject wat daar op volgt.
‘We kijken verder dan het financiële aspect’
Een herstructurering heeft niet alleen met geld besparen te maken. Om het bedrijf financieel gezond te maken kijkt het Business Xeleration Network naar de totale organisatie. ‘Soms moet het hele businessmodel op de schop.’ ‘Herstructurering gebeurt te vaak binnen de context van het bestaande businessmodel. Er wordt met de achteruitkijkspiegel gekeken naar waar het fout is gegaan bij het bedrijf. Wij kijken het liefst door de voorruit. Soms komen we dan bij bedrijven in nood er achter dat het businessmodel moet veranderen om levensvatbaar te blijven. Pleisters plakken is dan niet genoeg.’
Don’t sell the soup, sell the smell!
Wat vinden klanten nu echt belangrijk? Wat brengt hen bij jou en zorgt er werkelijk voor dat ze je trouw blijven? Door: Jord Koot Wat de klant van je vindt heeft alles te maken met de associatie die ze met je heeft. En dat heeft alles te maken met beeldvorming. Met bewust beleid kunnen we deze …